Beratungsangebot Unternehmen

Neuro-
Coaching

Konfliktberatung & Mediation

Trainings &
Seminare

Organisations- entwicklung

Mögliche Themenstellungen sind u.a.:

  • Optimierung von Abläufen
  • Fehlende Motivation der Mitarbeiter
  • Unklarheiten und Uneinigkeiten innerhalb des Unternehmens
  • Konflikte zwischen Mitarbeitern
  • Schwierige Mitarbeiter
  • Störungen, für die es keine Lösung zu geben scheint
  • Teamentwicklung
  • Ziel- und Visionsarbeit
  • Kommunikationsprobleme bzw. Kommunikationsverbesserung

Termin Anfragen

Möchten Sie einen Termin vereinbaren oder haben Sie Fragen zu bestimmten Angeboten und Methoden?
Dann können Sie gerne telefonisch oder per Email Kontakt mit mir aufnehmen.

Meine Referenzen

NEURO-COACHING

Ich bezeichne meinen Coaching Ansatz als Neuro-Coaching, weil ich dabei die neuesten Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft einbeziehe.

Vielleicht kennen Sie das auch. Sie haben ein Problem und wollen das rational lösen, so schwierig kann das doch gar nicht sein. Aber irgendetwas scheint ihrem Ziel entgegenzustehen. Irgendetwas in ihrem Inneren blockiert die Lösung, die doch eigentlich so einfach wäre. Oft können wir nicht verstehen, warum wir kognitiv mit unserem Verstand nicht weiterkommen.

Die Neurowissenschaft belegt, dass Menschen nur zu 5 % denken, also kognitiv bewusst wahrnehmen, der Rest, also 95 % läuft implizit, als unterbewusst. Wir nehmen also viel mehr wahr, als uns bewusst ist. Und genau dort liegt die Lösung. Wir können unsere Probleme nicht auf einer Ebene lösen, wenn diese auf einer anderen Ebene versteckt sind. Wir können nicht bewusst mit dem Verstand lösen, was in unserem Unterbewusstsein abgespeichert ist. Auf dieser Ebene wirken nur Bilder, Emotionen, Düfte, Körperempfindungen und Geschichten. Und genau diese beziehe ich in meine Arbeit mit ein. So können wir gemeinsam leicht lösen, was sie alleine mit dem Verstand einfach nicht schaffen können.

Dieser Ansatz eignet sich für Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen.
Die Coaching Termine sind online, persönlich oder Outdoor möglich.

KONFLIKTBERATUNG & MEDIATION

Uneinigkeiten, Streitigkeiten, Sticheleien, sogar Mobbing und Informationsverweigerung stehen in den meisten Unternehmen an der Tagesordnung. Selten will jemand dort hinsehen und man hofft, es möge sich von alleine wieder legen oder ein Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin wird gekündigt. Konflikte blockieren aber unsere Ressourcen und rauben jegliche Energie.
Wie soll man da gut arbeiten können?

In den meisten Fällen liegen ganz konkrete Missverständnisse,
konträre Bedürfnisse, unklare Strukturen oder einfach individuelle Dispositionen dahinter, die in vielen Fällen durch Gespräche leicht aufgelöst werden können.

Nutzen Sie die einfache Möglichkeit einer Mediation, um solche Konflikte dauerhaft zu beenden und somit die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter sinnvoll einsetzen zu können.

TRAININGS & SEMINARE

Bei meinen Seminaren geht es mir in erster Linie darum, die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und dies auf eine sehr wertschätzende und nachhaltige Art und Weise. Die Grundlage jeglichen gelingenden Teamworks und erfolgreichen Arbeitens ist ein gesunder Selbstwert. Wer sich selber mag, kann seine eigenen Ressourcen nutzen und auch sein Gegenüber wertschätzen und respektieren. Die idealen Voraussetzungen für erfolgreiche Mitarbeiter und Führungskräfte.

Die meisten zwischenmenschlichen Probleme und Kommunikationsschwierigkeiten liegen im mangelnden Selbstwert, was natürlich in der Regel für Laien von außen nicht erkennbar ist. Als Schülerin von Alois Saurugg führe ich auch in dieser Tradition die Bemühungen fort, die Personen
zu stärken und zu entwickeln. Denn der Erfolg jedes Unternehmens hängt alleine von seinen Mitarbeitern ab.

Die Trainings und Seminare stimme ich auf die jeweils individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ab.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Ich habe einen reichen Fundus an Erfahrungen in der Wirtschaft, im Bildungswesen und ein breites Wissen über systemisches Denken und systemische Lösungen.

Fast alle Probleme in Unternehmen sind personeller bzw. oft verdeckter Art, z. B. unklare Strukturen, menschliche Konflikte, fehlende Führung, fehlende Wertschätzung, unklare Ziele. Dies alles sind strukturelle Probleme, die in ihrem Kern behoben werden müssen, hier nur oberflächliche Maßnahmen zu ergreifen ist sinnlos. Da man die eigenen Störfelder in der Regel nicht selber identifizieren kann, ist hier ein neutraler Blick von außen besonders wichtig. Durch meine besonders ausgeprägte Wahrnehmungsfähigkeit für nicht sofort Ersichtliches und Verdecktes und meine langjährigen Erfahrungen in den Bereichen Privatwirtschaft, öffentliche Organisationen und Beratung kann ich Ihnen helfen, mögliche Probleme und Störfelder zu erkennen und Lösungen zu entwickeln.

Dies ist ein sehr individueller Prozess, denn jedes Unternehmen, jede Abteilung und jeder Mensch braucht etwas anders. Hier helfen keine Patentrezepte. Deshalb gibt es hier ganz individuell auf ihre Unternehmen abgestimmte Maßnahmen, die in einem ersten kostenlosen Briefing geklärt werden können.